互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)新模式帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展-體育產(chǎn)業(yè)分類及特征分析-KIA MOS管
信息來源：本站 日期：2018-11-21
在了解互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)之前，我們先了解一下是什么。體育產(chǎn)業(yè)是指為社會(huì)提供體育產(chǎn)品的同一類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合以及同類經(jīng)濟(jì)部門的綜合。
體育產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)部門，具有與其他產(chǎn)業(yè)相同的共性，即注重市場(chǎng)效益、講求經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)又具有不同于其他產(chǎn)業(yè)部門的特性。其產(chǎn)品的重要功能還在于提高居民身體素質(zhì)、發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)、振奮民族精神、實(shí)現(xiàn)個(gè)人的全面發(fā)展和社會(huì)文明的全面進(jìn)步。
體育產(chǎn)業(yè)是指為社會(huì)提供體育產(chǎn)品的同一類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合以及同類經(jīng)濟(jì)部門的綜合。體育產(chǎn)品既包括有形的體育用品，也包括無形的體育服務(wù)；體育經(jīng)濟(jì)部門不僅包括市場(chǎng)企業(yè)，也包括各種從事經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)的其他各種機(jī)構(gòu)，如事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體乃至個(gè)人。廣義的體育產(chǎn)業(yè)指“與體育運(yùn)動(dòng)相關(guān)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括體育物質(zhì)產(chǎn)品和體育服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)兩大部分”。狹義的體育產(chǎn)業(yè)是指“體育服務(wù)業(yè)”或者是“體育事業(yè)中既可以進(jìn)入市場(chǎng)，又可以盈利的部分”。
以體育產(chǎn)品和勞務(wù)生產(chǎn)方式分類
經(jīng)營(yíng)型體育產(chǎn)業(yè)：由體育的社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)、個(gè)人舉辦的以盈利為目的的，以休閑、娛樂類體育項(xiàng)目為經(jīng)營(yíng)對(duì)象的產(chǎn)業(yè)部門。
半經(jīng)營(yíng)型體育產(chǎn)業(yè)：由政府舉辦或資助的帶有公益性質(zhì)的體育服務(wù)。
非經(jīng)營(yíng)性體育產(chǎn)業(yè)：如政府、社會(huì)團(tuán)體等出資進(jìn)行的群眾性體育活動(dòng)。
按管理體制分類
體育主體產(chǎn)業(yè)：以體育資源為開發(fā)基礎(chǔ)直接進(jìn)行的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)：以體育為載體，向消費(fèi)者間接提供各種產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
體辦產(chǎn)業(yè)：行政部門內(nèi)活動(dòng)或單位利用體育資源為彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
體育產(chǎn)業(yè)特征
空間依存度大：體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)首先要考慮為從事體育活動(dòng)的消費(fèi)者提供必要的體育健身活動(dòng)場(chǎng)地場(chǎng)館，還要考慮經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)的區(qū)位因素等。
時(shí)間消費(fèi)明顯：大多數(shù)體育消費(fèi)者只有在擁有相對(duì)充裕的余暇時(shí)間的前提下才可能進(jìn)行體育消費(fèi)。
消費(fèi)層次要求高：只有大眾有了一定程度的消費(fèi)能力和較高層次的精神娛樂需求之后，才可能誕生體育產(chǎn)業(yè)。
服務(wù)質(zhì)量要求高：體育服務(wù)業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的核心，體育消費(fèi)者要通過時(shí)間和金錢的消費(fèi)換取運(yùn)動(dòng)滿足感、體質(zhì)增強(qiáng)等多層次消費(fèi)需求。
互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)，今年來，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模呈總體上升趨勢(shì)，然而與全球其他國(guó)家相比，中國(guó)尚有較大差距。在國(guó)務(wù)院 46 號(hào)文的指引及資本推動(dòng)下，體育產(chǎn)業(yè)鏈上各類型公司也迅速展開"互 聯(lián)網(wǎng)+"布局。下面進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)分析。
體育市場(chǎng)不再僅僅是傳統(tǒng)巨頭企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)體育用戶價(jià)值的不斷深挖，促使"互 聯(lián)網(wǎng)+體育"市場(chǎng)不斷迎來新的發(fā)展機(jī)遇。在傳統(tǒng)體育跨領(lǐng)域聯(lián)動(dòng)程度不高的情況下，智能硬件的普及和互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)運(yùn)用將構(gòu)建全新的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)、生態(tài)化發(fā)展的思路， 也為行業(yè)發(fā)展帶來巨大的想象空間。
通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)分析，目前"互聯(lián)網(wǎng)+"體育的領(lǐng)域整體還屬于藍(lán)海，行業(yè)仍處于發(fā)展階段，目前成熟的體育類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品較少，傳統(tǒng)體育人群到互聯(lián)網(wǎng)體育用戶的轉(zhuǎn)換率仍有待提高。相關(guān)企業(yè)也需要利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改造自身產(chǎn)業(yè)鏈并重構(gòu)與用戶的關(guān)系，從用戶的需求出發(fā)，改變用戶固有的消費(fèi)模式，形成消費(fèi)升級(jí)和打造用戶完美體驗(yàn)。
2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)體育用戶已達(dá)到2.9億人，預(yù)計(jì)到2018年將達(dá)到5.2億人。阿里巴巴、萬達(dá)、樂視、騰訊等多家巨頭以不同方式向體育行業(yè)滲透，發(fā)揮自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，切入體育市場(chǎng)。互聯(lián)網(wǎng)體育用戶規(guī)模的不斷擴(kuò)大反映市場(chǎng)需求大，主流運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的網(wǎng)站和大規(guī)模體育用品制造商將充當(dāng)推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊。
通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)分析，近年來，伴隨物理芯片、通信技術(shù)、云計(jì)算等技術(shù)的逐步成熟，智能硬件的發(fā)展已經(jīng)具備了一定基礎(chǔ)條件;未來，人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等其他技術(shù)領(lǐng)域的突破也將持續(xù)推動(dòng)智能硬件設(shè)備的進(jìn)步;同時(shí)，大眾生活消費(fèi)方式也不斷向互聯(lián)網(wǎng)化、智能化變遷。
目前體育智能硬件市場(chǎng)仍處于發(fā)展初期，市場(chǎng)仍有待進(jìn)一步培育，智能硬件應(yīng)用場(chǎng)景有待進(jìn)一步搭建，但未來體育智能化將成為必然趨勢(shì)，擁有較強(qiáng)技術(shù)實(shí)力的公 司將有機(jī)會(huì)打破固有產(chǎn)業(yè)格局，在智能化的新潮流下脫穎而出，成為新的產(chǎn)業(yè)巨頭。
隨著"互聯(lián)網(wǎng)+體育"概念的火熱與新興技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與體育作為新的商業(yè)入口，其背后擁有巨大的用戶價(jià)值。此類利好也將促使體育市場(chǎng)保持創(chuàng)業(yè)與投資活力，不斷開創(chuàng)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。而以這種全產(chǎn)業(yè)鏈的思維進(jìn)行在線體育運(yùn)營(yíng)是相對(duì)應(yīng)景且創(chuàng)新的選擇，可以給行業(yè)帶來全新的運(yùn)營(yíng)思路參考。
未來，隨著大眾體育活動(dòng)的 深入開展與體育互聯(lián)網(wǎng)化的不斷變革發(fā)展，體育市場(chǎng)也將迎來更大的市場(chǎng)空間。 雖然中國(guó)的體育行業(yè)發(fā)展才剛剛起步，但恰逢互聯(lián)網(wǎng)騰飛與技術(shù)發(fā)展變革的黃金時(shí)代，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與新興技術(shù)的力量，疊加中國(guó)的人口優(yōu)勢(shì)，未來十年，中國(guó)的體育行業(yè)有望進(jìn)入一個(gè)飛速發(fā)展的通道。以上便是互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)分析的所有內(nèi)容了。
互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)，近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)思維、“互聯(lián)網(wǎng)+”等概念的提出，互聯(lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)的交叉融合，不再僅僅是技術(shù)領(lǐng)域的簡(jiǎn)單應(yīng)用，更趨向于以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用和思維方式為基礎(chǔ)的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系相關(guān)的更高層次實(shí)踐。互聯(lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)的深度融合的主要體現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)重塑、人性化、開放性等趨勢(shì)。
互聯(lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)的深度融合只是形式和手段，目的在于實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成體育產(chǎn)業(yè)的新生態(tài)體系。研究認(rèn)為，開放性的體育產(chǎn)業(yè)新生態(tài)是以體育產(chǎn)業(yè)互連一切，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)體系。新生態(tài)體系以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)思維與體育產(chǎn)業(yè)的跨界融合為基礎(chǔ)。包括體育產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)物質(zhì)性基礎(chǔ)：云計(jì)算、智能感知、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及知識(shí)發(fā)現(xiàn)等技術(shù)在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的綜合應(yīng)用；理念基礎(chǔ)：互聯(lián)網(wǎng)思維與體育產(chǎn)業(yè)思維的理念融合，倡導(dǎo)以體育產(chǎn)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)重塑，以及人性化、開放性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
新生態(tài)體系以多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分布式生產(chǎn)方式、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式、開放式創(chuàng)新模式為體系內(nèi)容。與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的跨界融合，使得體育產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門檻進(jìn)一步降低。社會(huì)力量甚至個(gè)人資本進(jìn)入構(gòu)成體育產(chǎn)業(yè)的多元主體，并促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)多元化結(jié)構(gòu)形成。進(jìn)而決定了體育產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)方式的向分布式轉(zhuǎn)變。以 B2B，B2C，O2O 等技術(shù)支撐，互聯(lián)網(wǎng)（分層）直銷為代表的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式降低生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間相互尋找的成本，是體育產(chǎn)業(yè)新生態(tài)的重要營(yíng)銷模式。開放式創(chuàng)新模式是體育產(chǎn)業(yè)的技術(shù)元素、管理元素、經(jīng)濟(jì)元素、價(jià)值元素的調(diào)整，是更高層面的體育產(chǎn)業(yè)開放式價(jià)值創(chuàng)新。
新生態(tài)體系以網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)集群、虛擬的產(chǎn)業(yè)組織聯(lián)盟以及第三方服務(wù)為體系外延。互聯(lián)網(wǎng)提供了產(chǎn)業(yè)集群新的平臺(tái)，產(chǎn)業(yè)集群不必是地域上的集中，可以是依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的同類或相關(guān)體育企業(yè)的網(wǎng)狀聚集。并在此基礎(chǔ)上形成虛擬的產(chǎn)業(yè)組織聯(lián)盟。體育產(chǎn)業(yè)開放新生態(tài)下的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不僅僅體育企業(yè)或相關(guān)組織的聯(lián)盟，還可以融合第三方服務(wù)，乃至其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，形成互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)+第三方服務(wù)+……的聯(lián)盟。
互聯(lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)的跨界融合是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的客觀需求。體育產(chǎn)業(yè)開放性新生態(tài)是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)思維與體育產(chǎn)業(yè)的跨界融合為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)形式和外延為主要內(nèi)容，互連一切，從而實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)體系。互聯(lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)跨界融合需要進(jìn)一步研究和實(shí)踐的問題主要有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的高效應(yīng)用，融合體育產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)思維理念，積極的政策導(dǎo)向，必要的人才資源建設(shè)，體育產(chǎn)業(yè)管理體制的變革等。
聯(lián)系方式：鄒先生
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